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BON VENT !
Ancienne publication de 2013 Il y a des mots ou des phrases que l’on emploie sans décodeurs à l’intention de nos interlocuteurs un peu comme quand on envoie un fax sans regarder l’accusé de réception. On blâme ensuite le récepteur d’avoir mal reçu ou...
LE C3 ET LES HIRONDELLES : LES FABLIAUX ET LES CARTES DU MANAGEMENT
Retrouvez ces deux modules particuliers des Fabliaux et des Cartes du Management Le Centre de Capitalisation des Connaissances (C3) Les hirondelles et les moucherons " Bonjour. Bienvenue dans notre tout nouveau bâtiment C31. Vous pourrez allumer de nouveau...
MAL DE COUDE OU MAL DE DOS ? - LE PLOMBIER ET LA CHAUDIERE
A retrouver dans le Fabliaux du management et désormais dans les cartes du management Un groupe de véliplanchistes se retrouvait tous les ans au bord de la mer, avec épouses, amies et concubines. Une année, l'un des hommes éprouva de terribles douleurs...
La secrétaire qui ne voulait plus être le patron - Le grand FOYAKA et le manager
A retrouver dans les Fabliaux du management mais désormais sur les Cartes du management Ce patron était d'une grande exigence envers ses collaborateurs, alors que les compensations salariales ou d'avantages se faisaient, par contre, généralement attendre...
Conte SPM de Noel!
En cette période de Noel, je vous offre un conte agrémenté de ma boite à outils SPM pour voir et ressentir les choses autrement, voire de vous en rappeler jusqu’à Noel prochain en espérant qu’elle facilitera votre vie quotidienne jusque là. Par François...
LA ROUE DE NASH DE LA NEGOCIATION EUROPEENNE BILATERALE ET MULTILATERALE
Vous connaissez la théorie économique de NASH qui l'a amené au prix Nobel, mais connaissiez vous le symbole de l'infini des jeux permanents qui l'a aidé à y parvenir ? Il est particulièrement adapté à l'Europe unie dans la diversité, c'est à dire entre...
Pour des jumeaux numériques territoriaux en matière d’énergie et d’environnement
Le thème de l’environnement devrait instruire le dogme à charge et à décharge pour sortir de l’ornière qui empêche de considérer certaines réalités dont historiques et entraîne des oppositions stériles plutôt qu’une sorte de coalition de circonstance...
LE MBTI AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE
L’intelligence économique (IE) et ses quatre piliers (protection, veille, lobbying + organisation) bénéficie, comme le renseignement, des techniques électroniques et photographiques poussées. On oublie trop souvent l’importance du vecteur humain et de...
PIEGES ET AVANTAGES APPARENTS ET CACHES DE LA CERTIFICATION
Etes-vous certifié ISO x ou y pour une ou plusieurs activités, produits ou services, par une directive européenne, une instruction nationale ou le CNFP pour vos formations ou alors par je ne sais quelle association ou école ? Bravo ! Les acheteurs peuvent...
DE L'ESTIME DE SOI
L’estime de soi n’a pas les même lunettes. Les questions et les réponses ne sont pas non plus les mêmes et adaptées à chacun(e) d’entre nous. Elles passent souvent par la connaissance de soi et l’interdépendance avec les autres avant de passer à l’action...