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INTERDEPENDANCE ET SOLIDARITE
Vous connaissez toutes et tous les éléments +:- de la relation, le hérisson , le paillasson... mais avez vous conscience que la roue doit retourner si le win win non forcément 50 - 50 n'est pas atteint ? Un "élément de maturité" comme de sagesse individuelle...
REFRESH, REAPPRENTISSAGE ET DEGRES DE COMPETENCE
Nous avions étudié ce concept lors de passages de stage de conduite pour sortir de l'ornière des mauvaises habitudes. Chaque crise peut être l'occasion de faire le point en étant aussi conscient qu'il est possible de le faire avant avec le concept de...
LA REGLE DE SAINT BENOIT AU SECOURS DES ORGANISATIONS
vous trouverez ci-joint un article relatif à cette règle adaptable au monde de l'entreprise et sur laquelle notamment nous travaillons dans nos séminaires "monastères et management" + une ancienne conférence réalisée à l'Abbaye de CIteaux sur "Citeaux...
INTELLIGENCE, STRATEGIE, KM : LE BUCHERON ET LE VOYAGEUR
LES BÛCHERONS ET LE VOYAGEUR Comme tous les ans à la même époque, les bûcherons d'un riche village gaulois se rassemblèrent pour les coupes annuelles. Au bout d'un mois de dur labeur, ils se ... LES FABLIAUX DU MANAGEMENT - Les fablaiux É managentMEP...
BON VENT !
Ancienne publication de 2013 Il y a des mots ou des phrases que l’on emploie sans décodeurs à l’intention de nos interlocuteurs un peu comme quand on envoie un fax sans regarder l’accusé de réception. On blâme ensuite le récepteur d’avoir mal reçu ou...
LE C3 ET LES HIRONDELLES : LES FABLIAUX ET LES CARTES DU MANAGEMENT
Retrouvez ces deux modules particuliers des Fabliaux et des Cartes du Management Le Centre de Capitalisation des Connaissances (C3) Les hirondelles et les moucherons " Bonjour. Bienvenue dans notre tout nouveau bâtiment C31. Vous pourrez allumer de nouveau...
MAL DE COUDE OU MAL DE DOS ? - LE PLOMBIER ET LA CHAUDIERE
A retrouver dans le Fabliaux du management et désormais dans les cartes du management Un groupe de véliplanchistes se retrouvait tous les ans au bord de la mer, avec épouses, amies et concubines. Une année, l'un des hommes éprouva de terribles douleurs...
La secrétaire qui ne voulait plus être le patron - Le grand FOYAKA et le manager
A retrouver dans les Fabliaux du management mais désormais sur les Cartes du management Ce patron était d'une grande exigence envers ses collaborateurs, alors que les compensations salariales ou d'avantages se faisaient, par contre, généralement attendre...
Pour des jumeaux numériques territoriaux en matière d’énergie et d’environnement
Le thème de l’environnement devrait instruire le dogme à charge et à décharge pour sortir de l’ornière qui empêche de considérer certaines réalités dont historiques et entraîne des oppositions stériles plutôt qu’une sorte de coalition de circonstance...
LE MBTI AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE
L’intelligence économique (IE) et ses quatre piliers (protection, veille, lobbying + organisation) bénéficie, comme le renseignement, des techniques électroniques et photographiques poussées. On oublie trop souvent l’importance du vecteur humain et de...