Stratégie et PME / ETI

En tant que dirigeant de PME/ETI, vous n'aurez sûrement pas le temps de lire cet email alors pourquoi perdre son temps à faire de la stratégie Et pourtant il faut bien qu'une entreprise dispose de plans (stratégie, marketing, produits ...) dont généralement à plus d'un an sans forcément avoir une taille importante et sans se les faire forcément dicter par les donneurs d'ordre ou les chambres de commerces voire votre comptable !

Une de nos compétences est l'accompagnement stratégique des PME industrielles soit pour réfléchir pour vous, soit pour vous aider à le faire et nous pouvons même être subventionnés pour cela à travers certains dispositifs régionaux Nos plus seront une approche globale avec des méthodes et expériences éprouvées et notamment humaines accessibles aux PME avec éventuellement un accompagnement sur la durée vous trouverez plusieurs articles qui pourront vous faire réfléchir

Notre équipe de consultants et moi-même restons à votre disposition bien cordialement François CHARLES expert affaires industrielles et défense SAS NOVIAL INSTITUTE SAS NOVIAL CONSULTING Président 06 23 19 56 05 Conseil, coaching & formation stratégie & intelligence management & développement personnel négociation & médiation interventions France & Europe sièges 12 rue du port 21130 LES MAILLYS + 33 (0)3 80 57 38 42 suivez nos actualités sur http://novial.overblog.com

La stratÃ©gie est-elle incompatible avec les PME ? (1/2)

Au fil de mes accompagnements, je suis souvent en face de dirigeants qui estiment et croient par erreur qu'il faut une certaine taille d'entreprise pour prendre le temps de rÃ©flÃ©chir sans vou...

http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2012/09/04/cercle_53270.htm

N'oublions pas Ã©galement que chaque PME peut avoir sa propre identitÃ© en fonction de son secteur d'appartenance, et de son dirigeant et que ce sont des personnes et non encore des machines qu...

http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2012/09/17/cercle_54100.htm

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