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Retrouvez ces deux modules particuliers des Fabliaux et des Cartes du Management Le Centre de Capitalisation des Connaissances (C3) Les hirondelles et les moucherons " Bonjour. Bienvenue dans notre tout nouveau bâtiment C31. Vous pourrez allumer de nouveau...
Retrouvez ces quatre passages des Fabliaux du Management et prochainement dans les cartes du management : L'ingénieur transformé en super héro La roue de secours Le pompier et le feu de forêt Le surfeur et les requins Un jour, un chef d'entreprise convoqua...
le mot du jour : LES LIMITES DE "L'EXCELLENCE". Parler d'Excellence à tout va peut paraître aussi suspicieux qu'une personne qui répète toujours qu'elle est fidèle et honnête. A trop le dire, on ne le croit plus. Pire tout le monde s'en revendique, comme...
Aujourd'hui on ne compte plus les appellations d'entreprises avec le nom de Novial et nous avons évolué vers NOVIAL CONSULTING & INSTITUTE après une première création de groupe et de filiales spécialisées Mais que signifie NOVIAL et son logo ? La planche...
A retrouver dans le Fabliaux du management et désormais dans les cartes du management Un groupe de véliplanchistes se retrouvait tous les ans au bord de la mer, avec épouses, amies et concubines. Une année, l'un des hommes éprouva de terribles douleurs...
A retrouver dans les Fabliaux du management mais désormais sur les Cartes du management Ce patron était d'une grande exigence envers ses collaborateurs, alors que les compensations salariales ou d'avantages se faisaient, par contre, généralement attendre...
Article prochain ! En attendant réfléchissez !
Ce qui pourrait aussi être un conte de Noël.. Vous avez aimé l’histoire de la lance sacrée où vous pourrez retrouver certaines explications sur la PNL ? J’en ai une autre à vous raconter, influant sur l’estime de soi, qui aurait pu également s’insérer...
Le thème de l’environnement devrait instruire le dogme à charge et à décharge pour sortir de l’ornière qui empêche de considérer certaines réalités dont historiques et entraîne des oppositions stériles plutôt qu’une sorte de coalition de circonstance...