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Les degrés d’autonomie des fusions, acquisitions et transmissions d’entreprise (3)
suite de la partie 2 L’intelligence des rapprochements Le rapprochement est souvent géré par des cabinets comptables, des notaires ou des avocats d’affaires. Mais il est souvent bonifié par l’intelligence et l’ingénierie concourante du lien entre tous...
Les degrés d’autonomie des fusions, acquisitions et transmissions d’entreprise (2)
suite de la partie 1 Les fusions, acquisitions et transmissions d’entreprise sont des processus de mises en relation pour atteindre un objectif. Mais ce dernier et la façon d’y parvenir peuvent être de plusieurs couleurs, en fonction des lunettes de chacun...
Les degrés d’autonomie des fusions, acquisitions et transmissions d’entreprise (1)
Au fil des dossiers de stratégie d’entreprise, de recherches de partenariat, de financements, de portage ou de repreneurs, pour le CAC 40 ou des TPE dans des domaines variés, au fil de mes interventions de coaching et de conseil, j’en reviens encore et...
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Stratégie & intelligence économique : La stratégie est-elle incompatible avec les PME ? (1) et (2) La France passe de 20 à 19… et alors ? Les trois piliers de l’intelligence économique au service de la défense nationale (revue de défense nationale) Pétrole...
Air France : restructuration mais pourquoi pas innovation ? | Le Cercle Les
Même si la facture de kérosène est à peu près la même pour tout le monde à technologie égale, il apparait en période d'austérité et de concurrence que les grosses structures, engluées d...
La stratégie est-elle incompatible avec les PME ? (2/2) | Le Cercle Les Echos
N'oublions pas également que chaque PME peut avoir sa propre identité en fonction de son secteur d'appartenance, et de son dirigeant et que ce sont des personnes et non encore des machines qui ...
La stratégie est-elle incompatible avec les PME ? (1/2) | Le Cercle Les Echos
Au fil de mes accompagnements, je suis souvent en face de dirigeants qui estiment et croient par erreur qu'il faut une certaine taille d'entreprise pour prendre le temps de réfléchir sans vouloir...