/image%2F0164051%2F201210%2Fob_487267fbe8d7d40562e7eac464e0c0de_novial.jpg)
Catégories
Newsletter
retrouvez nos articles 2012 en stratégie et intelligence économique
Stratégie & intelligence économique : La stratégie est-elle incompatible avec les PME ? (1) et (2) La France passe de 20 à 19… et alors ? Les trois piliers de l’intelligence économique au service de la défense nationale (revue de défense nationale) Pétrole...
Air France : restructuration mais pourquoi pas innovation ? | Le Cercle Les
Même si la facture de kérosène est à peu près la même pour tout le monde à technologie égale, il apparait en période d'austérité et de concurrence que les grosses structures, engluées d...
La stratégie est-elle incompatible avec les PME ? (2/2) | Le Cercle Les Echos
N'oublions pas également que chaque PME peut avoir sa propre identité en fonction de son secteur d'appartenance, et de son dirigeant et que ce sont des personnes et non encore des machines qui ...
La stratégie est-elle incompatible avec les PME ? (1/2) | Le Cercle Les Echos
Au fil de mes accompagnements, je suis souvent en face de dirigeants qui estiment et croient par erreur qu'il faut une certaine taille d'entreprise pour prendre le temps de réfléchir sans vouloir...