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la théorie du pissenlit
Un jour, un jardinier croise un pissenlit. — Monsieur le jardinier, je connais vos intentions, lui dit ce dernier. Si l’on vous emploie, c’est bien sûr pour votre savoir-faire. Écoutez cependant mes doléances : si le maître de maison était passé, il m’aurait...
l'Arbre et la mondialisation (les Fabliaux du management)
Un jour, un capitaine d’industrie rend visite à l’arbre le plus majestueux de la grande forêt du monde, et lui tient ces propos : — Messire arbre, il y a vingt ans j’ai créé une petite entreprise. Trois ans plus tard, nous étions vint-cinq avec trois...
Les hirondelles et les moucherons (Les Fabliaux du management)
— Savez-vous ce qu’indique un rassemblement d’hirondelles ? — Leur départ. — Exact. Maintenant savez-vous ce que cela signifie quand elles volent bas ? — Qu’il va certainement y avoir de l’orage ? — Oui, mais pourquoi ? Les ailes des oiseaux sont-elles...
L'ARME SECRETE (Les fabliaux du management)
Prédateurs et proie possèdent chacun une botte secrète. Elle s’illustre généralement par le camouflage ou l’intimidation. Les oiseaux crachent ou projettent des fientes, la mouflette se dresse sur ses pattes de devant pour paraître plus imposante, le...
L'arme secrète (les Fabliaux du management)
Prédateurs et proie possèdent chacun une botte secrète. Elle s’illustre généralement par le camouflage ou l’intimidation. Les oiseaux crachent ou projettent des fientes, la mouflette se dresse sur ses pattes de devant pour paraître plus imposante, le...
Le prédateur (Les Fabliaux du management)
La sélection naturelle est universelle. Chacun est alternativement soit prédateur, soit proie. Les techniques de traque sont toutes différentes. Prédateurs et gibier s’adaptent mutuellement. Dans la forêt tropicale, les chimpanzés, carnassiers, chassent...
Chiens et chats (les Fabliaux du management)
Chiens et chats se détestent, c’est bien connu. Savez-vous pourtant que s’ils vivent ensemble dès le plus jeune âge, ils peuvent devenir les meilleurs amis du monde ? Certes, le pacte reste fragile car contre nature. Que se passet- il dans la tête d’un...
LE CENTRE DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES (Les Fabliaux du Management)
« Bonjour. Bienvenue dans notre tout nouveau bâtiment C31. Vous pourrez allumer de nouveau vos téléphones portables et appareils électroniques en ressortant. La visite se déroule en deux parties : la collecte consciente et la collecte inconsciente. »...
A la recherche du temps perdu (les Fabliaux du Management)
— Bonjour. — Bonjour. — Merci d’avoir pris le temps de venir jusqu’à moi. — Vous êtes bien le coach temporel ? — Oui, quel est votre problème ? — Ma société m’envoie car j’aimerais gagner du temps. — Je vous demande pardon ? — Ou plutôt ne plus en perdre...
L'exercice du miroir (Les fabliaux du Management)
Comme tous les matins, John Malcolm termine son petit déjeuner et se dirige vers le miroir du meuble magique. — Bonjour miroir. — Bonjour John. Comment allez-vous ce matin ? — J’ai connu une nouvelle nuit agitée, mais tout va bien. — Ah, je vois. — Comment...